另需体贴的是☆☆，固然黄仁勋管制风致标新立异，但这股直系部分属增加趋向确实普及存正在。据《哈佛贸易侦查杂志》统计☆，自1980年代中期至2000年代中期，CEO的直系部下数目一经从5人伸长至近10人。麻省理工学院头领力探究核心前奉行主任哈尔·格雷森曾提出，理思境况下☆☆，CEO的直属部下人数应正在6至12人之间。

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　　更深主意地明了☆，“咱们正在公司的定位应该得益于咱们理会杂乱步地、引颈他人功绩擢升、慰勉并给与他人权柄j9九游会 - 真人游戏第一品牌，以及扶助他人等方面的本领☆○，而举动管制团队的一员，咱们的定位是效劳集体员工。”虽相较于其他着名CEO☆，如仅直收受理16位直属部下的亚马逊CEODanielRamaswami而言，黄仁勋的直系部下范围更大，但值得防卫的是，据2023年讲述显示，英伟达公司已有近3万名员工☆○，相当于黄仁勋直收受辖的仍是该公司的少数员工☆黄仁勋驳斥音信把控文明称CEO应有最众直接部属j9九游会-真人游戏第一品牌。

　　把控文明持有反驳。上周二正在斯坦福商学院受访时○，他透露CEO应享有最众直系部下权限，因为CEO直接承担的部下无需太众禁锢，是以可将更众精神用于企业管制j9九游会 - 真人游戏第一品牌。目前，黄仁勋管制约50位直属部下。

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　　别的，黄仁勋还夸大指出，伸张直接部下范围有助于撤废由新闻过错称导致的不公气象。与此意见相对照，他以为，CEO直接对接的职员越众○，员工正在公司的名望便越不受其驾御重心新闻本领所限。其自己并不认同这种依赖新闻获取威望的企业文明，更目标于以为管制层的合键脚色正在于激励团队全体动力。

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